Avrora Fashion: взлёты, падения и поиск собственного пути
История Avrora Fashion никогда не была историей про «удачный запуск». Мы не появились как готовый fashion-бренд, не строили бизнес по учебникам и не заходили на рынок с идеальной стратегией. Всё происходило иначе — через эксперименты, споры, интуицию, ошибки и постоянное желание выйти за рамки привычного.
И самое главное — этот проект никогда не был историей одного человека.
Avrora Fashion выросла внутри агентства «Аврора» благодаря нам с Ольгой Соловьёвой и нашей команде. Тем самым людям, которые много лет назад вписались в эту авантюру и стали нашими настоящими «подельниками». Многие из них работают с нами до сих пор, и это, наверное, одно из главных доказательств того, что всё было не зря.
Всё началось с вопроса: «А что если отказаться от привычного?»
2015 год стал для нас переломным.
Тогда внутри агентства Ольга Самохвалова полностью изменила подход к корпоративной одежде. На рынке существовал довольно понятный и скучный сценарий: стандартные каталоги, стандартные изделия, стандартные конструкторы и ощущение, что корпоративная одежда обязана выглядеть исключительно как корпоративная одежда.
Нас это перестало устраивать.
Внутри компании появился тезис:
«А что если отказаться от привычного?»
Так началась первая большая трансформация.
Мы первыми на рынке создали детальный каталог кастомизации одежды, который в буквальном смысле расширил границы восприятия корпоративного мерча. Тогда это выглядело почти революционно. Вместо шаблонных решений мы начали предлагать:
сложные элементы;
кастомные узлы;
необычные сочетания материалов;
дополнительные детали;
нестандартную обработку изделий.
Мы сознательно нарушали правила рынка.
В тот момент большинство компаний работали по принципу: взять готовую вещь, нанести логотип и отправить клиенту. Мы же пытались сделать так, чтобы корпоративная одежда выглядела как fashion-продукт.
Тогда это казалось слишком сложным, слишком дорогим и местами даже странным. Но именно в этот период начал формироваться тот самый подход, который позже станет основой Avrora Fashion.
Мы поняли: рынок не умеет делать то, что мы придумали
Когда количество нестандартных проектов стало расти, мы начали активно работать с внешними швейными производствами. И именно тогда столкнулись с реальностью.
Почти каждый проект проходил тяжело.
Особенно — первый сигнальный образец.
Сейчас мы уже можем спокойно говорить об этом с улыбкой, но тогда это был настоящий стресс. Мы приносили идеи, которые для рекламного рынка были новыми, а для большинства производств — вообще непонятными. Швейные фабрики просто не понимали:
как работать с рекламными агентствами;
зачем нужны такие сложные решения;
почему корпоративная одежда должна выглядеть настолько проработанной.
Практически каждый запуск сопровождался бесконечными переделками, сложными согласованиями и ощущением, что ты пытаешься объяснить людям то, чего они никогда раньше не делали.
И в какой-то момент мы поняли: дальше так невозможно.
2019 год: рождение собственного конструкторского бюро
К 2019 году после огромного количества проектов с индивидуальной одеждой стало очевидно — нам нужно собственное конструкторское бюро.
Но важно понимать: мы не собирались строить фабрику.
Изначально идея была абсолютно другой.
Мы хотели создать пространство, которое сможет быстро и качественно решать четыре ключевые задачи:
построение лекал;
проработка узлов;
тестирование изделий;
подготовка технических карт для запуска в серию на контрактных производствах.
То есть наша задача была не «шить всё самим», а научиться профессионально готовить продукт к производству.
Потому что именно на этом этапе рынок чаще всего разваливался.
Как пандемия случайно превратила нас в производство
А потом наступил 2020 год.
И, как у многих компаний, реальность резко изменилась.
Оборудование, которое мы закупали для конструкторского бюро, неожиданно начало работать совсем не так, как мы планировали. Мы начали шить маски.
Логика была простой: чем больше машин — тем больше масок.
На часть выручки мы докупали оборудование. Постепенно добавляли новые машины, расширяли процессы, усиливали команду.
И в какой-то момент произошло очень странное осознание.
Мы буквально «очнулись» и поняли, что больше не похожи на конструкторское бюро.
У нас уже был полноценный швейный цех.
Тогда внутри команды прозвучала фраза, которая во многом определила дальнейший путь:
«Мы хотели размещаться на производстве? Супер. Будем размещаться сами у себя».
Так Avrora Fashion окончательно вошла в производственную историю.
Как появился Avrora Fashion & Prosecco Bar
У нашей истории вообще много моментов, которые невозможно придумать специально.
Название Avrora Fashion появилось благодаря Ольге Соловьёвой.
Во время путешествия по Европе она увидела очень стильную вывеску «Prosecco Bar», сфотографировала её и поздно вечером отправила фото. В тот момент я, как обычно, работала.
Увидев эту вывеску, я почти сразу ответила:
«Отлично, будет у нас Avrora Fashion & Prosecco Bar».
Так родилась идея, которая сначала казалась просто красивой концепцией.
Но постепенно она стала частью нашей культуры.
Prosecco Bar никогда не был про алкоголь. Для нас это был символ:
лёгкости;
модной Италии;
красивой creative-среды;
атмосферы, в которой хочется придумывать новое.
Мы мечтали создать пространство, где клиенты, друзья и команда будут чувствовать себя свободно и легко. Пространство, где creative vibe помогает людям не бояться экспериментов.
И, честно говоря, именно так всё и получилось.
Два смысла, на которых держится Avrora Fashion
Наверное, одна из самых важных вещей в истории проекта — это соединение двух совершенно разных подходов.
Мой смысл был сформулирован в первом слогане проекта:
«Fashion for promo».
Это была идея о том, что мерч может и должен быть fashion.
Что корпоративная одежда не обязана выглядеть как компромисс.
Что вещи с брендингом можно носить в обычной жизни.
Что мерч может вызывать эмоции.
Подход Ольги Соловьёвой был другим — более прагматичным и очень точным:
«Шьём с фотки».
В этой фразе — её техническое мышление, насмотренность и способность находить решения даже для самых сложных задач.
Именно сочетание этих двух подходов — fashion-идеи и технической реализации — стало фундаментом Avrora Fashion.
Наш опыт, вкус, насмотренность, постоянное желание экспериментировать и очень сильная команда позволили нам делать проекты, которые раньше казались невозможными для корпоративного рынка.
Мы всё ещё в процессе роста
Сегодня Avrora Fashion — это уже полноценное fashion-производство со своей философией, экспертизой и собственным взглядом на корпоративную одежду.
Но мы очень честно понимаем свои ограничения.
Технологичные изделия из нейлона, сложных мембран и smart fabrics требуют невероятно дорогого оборудования. Нам не всегда хватает оборотных средств на тот уровень автоматизации, о котором мы мечтаем.
Но мы никогда не воспринимали это как тупик.
Мы внимательно смотрим на ателье Dior и Chanel и видим, насколько кропотливо люди до сих пор работают руками. Как создаются вещи, в которых огромное значение имеют не только технологии, но и человеческие навыки.
И там, где у нас пока нет «умных роботов», мы используем:
опыт;
смекалку;
ручную работу;
внимательность команды;
готовность экспериментировать.
А там, где нужны дополнительные технологические возможности, мы перераспределяем часть операций на более специализированные фабрики.
Именно поэтому сегодня мы можем решать практически любые задачи.
Главный результат — не производство, а люди
Если честно, главный успех Avrora Fashion — это даже не цех, не шоурум и не количество реализованных проектов.
Главное — это команда, которая прошла весь этот путь вместе.
Люди, которые когда-то внутри агентства «Аврора» согласились пойти в совершенно новую и непонятную историю.
Люди, которые до сих пор продолжают создавать вместе с нами вещи, в которые мы сами верим.
И, наверное, именно поэтому Avrora Fashion сегодня — это не просто производство.
Это пространство, где fashion, мерч, креатив, технология и люди наконец встретились в одной точке.